Cara Kendalikan Proyek pekerjaan yang kacau balau

Dalam usaha kecil, proyek adalah tindakan-tindakan yang melibatkan upaya terkoordinasi dari staf Anda yang dilakukan untuk membangun pendapatan perusahaan, meningkatkan produktivitas atau meningkatkan posisi kompetitif. Sebuah proyek yang rusak adalah salah satu yang tidak bekerja sebagai pemilik bisnis berniat. Ketika ini terjadi, ia mungkin harus masuk dan mengambil kendali dari proyek untuk waktu untuk mendapatkannya kembali ke jalur.

 

Identifikasi Alasan

Yang rusak bisa berarti proyek ini berjalan secara signifikan lebih anggaran atau di belakang jadwal. Pemilik Langkah pertama adalah untuk mengidentifikasi alasan tertentu mengapa. Bisa jadi tim proyek tidak bekerja secara harmonis, atau individu yang salah dipilih untuk tim. Mewawancarai setiap anggota tim proyek secara mandiri untuk mendapatkan perspektif mereka tentang mengapa proyek ini menghadapi kesulitan. Jika Anda menghubungi mereka bersama-sama dan bertanya, beberapa mungkin enggan sehingga berbicara, terutama jika mereka adalah anggota junior dari staf Anda.

 

mengusulkan Solusi

Memanggil kelompok bersama-sama untuk membahas apa yang dapat dilakukan untuk memperbaiki situasi. Jangan menyalahkan pada salah satu anggota staf, bahkan jika Anda memiliki alasan untuk percaya satu atau lebih dari mereka belum dilakukan sampai dengan harapan Anda. Tujuan Anda adalah untuk mendapatkan informasi yang Anda butuhkan untuk membuat keputusan tentang bagaimana untuk maju. Perlakukan ini seperti pertemuan perencanaan strategis di mana Anda ingin setiap orang untuk bebas mengekspresikan ide-ide mereka tentang strategi untuk mengembangkan bisnis. Pada saat ini, Anda akan telah membentuk pendapat Anda sendiri tentang arah untuk mengambil dengan proyek. Bagi mereka dan membiarkan anggota tim mengekspresikan pandangan mereka tentang solusi Anda. Berusaha untuk membuat pertemuan terbuka, proses positif.

 

Delay atau Batal Keputusan

Proyek yang mendapatkan serius keluar jalur tidak dapat dengan mudah diperbaiki jika ada beberapa masalah. Salah satu pilihan adalah untuk menunda pelaksanaan untuk memungkinkan waktu untuk memperbaiki sebagai banyak masalah mungkin secara teratur. Anda juga dapat memutuskan untuk membatalkan proyek sama sekali. Misalnya, sebuah proyek untuk membangun fasilitas manufaktur baru mungkin mengalami penundaan mahal karena masalah regulasi seperti memperoleh izin. Anggota tim telah menginvestasikan waktu dan usaha dalam proyek dan mungkin tidak mendukung penundaan atau keputusan untuk membatalkan. Bagian dari pekerjaan Anda adalah untuk menjelaskan kebijaksanaan keputusan Anda sehingga anggota tim mendukungnya. Jika mereka membenci keputusan atau tidak memahaminya, Anda mungkin melihat penurunan moral.

 

Re-mengatur Proyek

Sebuah proyek dapat dibawa kembali ke jalur dengan mengubah cara dilakukan. Pertimbangkan untuk menambahkan anggota staf dengan keterampilan yang berbeda dan pengalaman untuk tim. Kadang-kadang, mengubah pemimpin tim adalah tindakan terbaik. Pemimpin saat ini mungkin tidak detail-oriented, misalnya, yang mengarah ke aspek-aspek kunci dari proyek tidak selesai tepat waktu. Pilihan lain adalah untuk meningkatkan anggaran proyek. Mungkin anggota tim perlu mengeluarkan biaya perjalanan tambahan untuk mengumpulkan informasi untuk mencari solusi untuk masalah memperlambat proyek. Anda juga bisa menyederhanakan proyek dan mengurangi dana yang dialokasikan untuk itu. Mungkin desain proyek asli di luar kemampuan staf Anda saat ini.

Terima kasih telah membaca artikel tentang Cara Kendalikan Proyek pekerjaan yang kacau balau di blog CARA MEMBUAT TERBAIK jika anda ingin menyebar luaskan artikel ini di mohon untuk mencantumkan link sebagai Sumbernya, dan bila artikel ini bermanfaat silakan bookmark halaman ini diwebbroswer anda, dengan cara menekan Ctrl + D pada tombol keyboard anda.

Artikel terbaru :

Mas Sehat | Blog Tentang Kesehatan | Mas Sehat ~ Blog Tentang Kesehatan | www.mas-sehat.com

Suka artikel ini? Bagikan :

FacebookGoogle+